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¿Cómo construir un equipo de desarrollo de software exitoso?

Laura Villa Méndez
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Encontrar uno o dos miembros nuevos para tu proyecto de software no parece muy complicado, pero esta tarea se vuelve más ardua cuando necesitas contratar a todo un equipo, es por eso que debes tener presente que lo importante para conformarlo es lo que funciona para ti y tu proyecto, no lo que funciona para la empresa proveedora del servicio de IT staff augmentation.

Ya sea para crear una aplicación, configurar sus servicios en la nube o cualquier otro proyecto IT, debes contratar al mejor talento disponible o podrías comprometer el rendimiento de tu negocio. A continuación nombraremos los miembros principales para construir un equipo de desarrollo y algunos consejos para contratar al personal que hará parte de él.

Miembros principales de un equipo de desarrollo:

1. Product Manager: Es el responsable de la estrategia, planificación, ejecución y lanzamiento de un producto, por lo que cumple uno de los roles más importantes de todo el equipo. Debe impulsar la visión del producto y ser el puente con los clientes, para que al final, se pueda crear un producto que satisfaga todas sus necesidades. Algunas de sus funciones son:

  • Buscar nuevas oportunidades de negocio y estar atento a evaluar nuevas ideas de productos.

  • Detectar las necesidades y deseos de los clientes.

  • Planear estratégicamente el producto.

  • Diseñar una hoja de ruta del producto y determinar el valor comercial.

  • Identificar los puntos claves de la construcción del producto y determinar la mejor estrategia de comercialización.

  • Establecer y ejecutar el lanzamiento del producto.

  • Mantener alineados todos los equipos y planificar un cronograma de implementación.

2. Diseñador: Es el encargado de diseñar las páginas con las que interactúan los usuarios, por lo que debe tener amplios conocimientos en la Experiencia de Usuario (UX - User Experience) y en Interfaz de Usuario (UI - User Interface). En el equipo puedes integrar a un solo profesional que se haga cargo de ambas disciplinas o dos profesionales, cada uno enfocado en su área de experiencia. Los diseñadores se encargan de que el proyecto sea atractivo, útil y accesible para los usuarios. Entre sus funciones se encuentran:

  • Si es un diseñador UI, debe centrarse en el diseño del producto, hacerse cargo de que la primera impresión visual del usuario sea impactante.

  • Si es un diseñador UX, este se orienta a la usabilidad y facilidad de navegación, creando unas sensaciones determinadas al hacer uso de la interfaz.

  • Los diseñadores deben crear activos visuales desde el concepto inicial hasta el lanzamiento del producto.

  • Deben crear estructuras, guiones gráficos, flujos de usuarios y procesos, mapas del sitio que ayuden a comunicar eficazmente las ideas de diseño.

3. Desarrollador: Es quien se ocupa de escribir y lanzar el código del software del producto, haciendo que las ideas se conviertan en realidad. Puedes contratar desarrolladores dependiendo de los requerimientos específicos de tu proyecto y las tecnologías que se implementarán, ya que por medio de un eficiente proceso de reclutamiento, es posible reclutar desarrolladores que esté altamente calificados y cuenten con la experiencia necesaria para llevar a cabo el trabajo. Algunas de las funciones que cumple son:

  • Comprender el requerimiento del software.

  • Afinar especificaciones a fin de determinar un diseño detallado para implantar la funcionalidad requerida.

  • Mantener las aplicaciones productivas, corregir errores e implementar nuevas funcionalidades.

  • Optimizar el rendimiento de las aplicaciones.

4. Project Manager: Es el responsable de asegurar que todos los miembros de su equipo de personal estén alineados con sus objetivos. Un project manager o gerente de proyecto es el líder del equipo y está encargado de la ejecución oportuna del mismo. Para mantener todo bajo control y conseguir un proyecto exitoso, el project manager debe:

  • Definir y presentar el proyecto al equipo de trabajo.

  • Organizar las tareas y asignarlas a los integrantes del equipo con base a sus funciones y habilidades.

  • Establecer los objetivos que se deben lograr con cada tarea y marcar en qué fase se encuentra cada una de ellas.

  • Supervisar las tareas para evitar errores o pérdidas de tiempo.

  • Implementar cambios y soluciones ante posibles inconvenientes.

¿Cómo contratar a todo un equipo?

Hemos explicado qué miembros son indispensables en tu equipo de desarrollo de software y las funciones principales que cumple cada uno, sin embargo, también puedes pensar en incorporar otros miembros como analistas de negocios, probadores de software, scrum masters, diseñadores de servicios, entre otros. Esto solo dependerá de lo que necesites para llevar a cabo tu proyecto.

Encontrar lo que precisas para alcanzar tus objetivos no es sencillo y el personal que decidas aumentar al construir tu equipo, debe tener las competencias adecuadas para hacer parte del proyecto. Es por eso que debes tener en cuenta algunos aspectos al contratar los servicios de IT staff augmentation:

  • Buscar flexibilidad

Debes buscar un socio que pueda ofrecerte a través de este modelo de contratación, muchas facilidades de aumentar o disminuir tu equipo, sin que eso afecte el contrato que tienen; esta una buena señal de que estás trabajando con un socio que puede ofrecerte las condiciones apropiadas para tu proyecto. También, cuando se trata de ampliar o reducir los equipos, busca no tener que preocuparte por reclutar, contratar y los gastos que conllevan los empleados de tiempo completo, es decir, busca flexibilidad en la contratación.

  • No conformarse

Asegúrate de que todos los miembros aumentados del equipo tengan las competencias y habilidades adecuadas, que sean aptos para realizar el trabajo asignado. No te conformes con solo lo necesario, busca que la experiencia y el tiempo de trabajo de quien será tu empresa proveedora de servicio sea excepcional, esto podrá indicarte la calidad del trabajo y la posibilidad de que desempeñe un excelente proyecto. Por otro lado, puedes verificar las certificaciones que poseen, como en el uso de metodologías ágiles (Scrum), que puede significar una ventaja para el desarrollo del proyecto.

  • Priorizar la comunicación

La comunicación con tu equipo de desarrollo aumentado es clave para el éxito del proyecto. Todos los miembros del equipo deben estar alineados con sus objetivos y las distintas herramientas que usarán para comunicarse, de esta forma, siempre podrán encontrarse conectados, dejando a un lado la idea de que el trabajo remoto puede ser un impedimento. Al darle prioridad a la comunicación, esta puede ser muy eficaz con las herramientas y aplicaciones implementadas correctamente al proyecto.

Encuentra el mejor equipo

Contratar no solo a un miembro, sino a varios o a todo el personal de un equipo de desarrollo IT es una decisión importante y sensata, si lo haces con el socio proveedor de staff augmentation adecuado. Es indispensable que para el momento de contratar a este equipo, que puede estar conformado por un product manager, diseñadores, desarrolladores y un project manager, entre otros; sepas identificar de lo que careces y las condiciones adecuadas de contratación que se deben aplicar.

Por otro lado, no olvides que cuando buscas construir un equipo de desarrollo de software exitoso, debes buscar flexibilidad para tu equipo, las mejores habilidades e implementar la mejor forma de comunicación. De esta forma, el proyecto llegará más lejos.

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